Månad: mars 2020

Ett rykande färskt poddavsnitt är nu ute. I detta avsnitt pratar Karro och Janna om att normen är att du ska kunna jobba – det är det enda som tycks skapa verkligt värde.

Personer med funktionsnedsättning kan mötas av ”Du får ju ändå det du behöver …” Det är alltså någon annan som definierar en människas behov. Samtidigt är det så att vårt välfärdssystem inte längre täcker in många av de människor som står långt från arbetsmarknaden.

Om detta pratar Carina Moen som länge har stått till ”arbetsmarknadens förfogande”, men som har hamnat i projektträsket där inte hennes utbildning utan hennes funktionsförmåga är meriten. Karolina och Janna pratar också med sociologen Roland Paulsen om varför arbete i dag är en värdemätare. För så har det ju inte alltid varit.

Klicka här för att lyssna: https://soundcloud.com/user-152045771/att-arbeta-ar-inte-det-lite-overskattat

Många av de anställda på förbundskansliet i Farsta distansarbetar för närvarande hemifrån. Vi finns tillgängliga som vanligt på telefon och mejl, men vi kan inte ta emot besökare utifrån på kansliet i Farsta.

Under hur lång tid är svårt att svara på. Vi följer Folkhälsomyndighetens råd och rapportering och hoppas att nuvarande situation inte blir alltför långvarig.

Det finns ett uttryck som säger “dum som en gås”, men gässen är ganska kloka. De har en del att lära oss människor vad gäller samarbete och solidaritet.

Fakta 1
När en gås flaxar med sina vingar, skapar det ett “upplyft” för fåglarna som följer efter. Genom att flyga i V-formation blir flockens räckvidd för flygningen 71 procent längre än om varje fågel flög var för sig.
Lärdom 1
Människor som delar en gemensam riktning och en känsla av gemenskap kan komma dit de ska snabbare och lättare eftersom de har hjälp av varandras drivkraft.

Fakta 2
När en gås faller ur formationen, känner den genast motståndet och segheten i att flyga själv. Den förflyttar sig snabbt tillbaka till formationen för att dra nytta av lyftkraften från fågeln precis framför den..
Lärdom 2
Om vi har lika mycket förnuft som en gås håller vi oss i samma formation som de som är på väg åt samma håll som vi själva. Vi är villiga att acceptera deras hjälp och att ge vår hjälp till andra.

Fakta 3
När ledargåsen blir trött, roterar den bakåt i formationen och en annan gås tar över tätpositionen.
Lärdom 3
Det lönar sig att turas om att göra det hårda jobbet och att dela ledarskapet. Människor är precis som gäss beroende av varandra.

Fakta 4
Gässen som flyger i formationen “tutar”/kacklar ljudligt för att uppmuntra gässen i täten att hålla farten uppe.
Lärdom 4
Vi måste försäkra oss om att vårt kacklande ger uppmuntran. I grupper där det finns uppmuntran, är produktiviteten betydligt högre.

Fakta 5
När en gås blir sjuk, skadad eller skjuten och faller ur formationen följer två gäss med den för att hjälpa den och skydda den. De stannar kvar hos den tills den dör eller kan flyga igen. Då ansluter de sig till en annan formation eller flyger ikapp sin egen flock.
Lärdom 5
Om vi har lika mycket förnuft som gäss, står vi vid varandras sida i svåra tider likväl som i tider då vi är starka.

Gässens lärdomar (Lessons from Geese) skrevs ursprungligen ner efter ett tal av Angeles Arrien vid konferensen Organizational Development Network 1991 och är baserade på Milton Olsons arbeten. De har sedan dess inspirerat ett flertal organisationer världen över.